Notre approche structurée et adaptée…
Nous accordons une grande importance à l’être humain dans l’ensemble des processus de gestion. Il nous apparaît donc essentiel, qu’en plus de s’efforcer de rencontrer les attentes de nos clients, de prendre soin des êtres humaines que nous rencontrerons durant l’ensemble de notre mandat. Notre approche est méthodique, structurée et s’adapte à toutes les contraintes auxquelles nous serons soumises. Nous réévaluons constamment l’approche, les outils et les techniques afin de pouvoir offrir la meilleure expérience ainsi que de créer le maximum d’impacts positifs sur les organisations que nous aidons.
Pourquoi PODC ?
Non seulement il s’agit de l’acronyme qui est le plus populaire en gestion et qui a fait ses preuves à travers les dernières décennies, mais il s’agit également d’un ensemble de processus touchant les fonctions de gestion. En utilisant les différentes phases de la gestion, nous vous expliquerons notre vision et notre approche.
Planifier
L’étape de la planification consiste à déterminer l’action, répondre aux questions : quoi, quand et combien ? L’objectif est d’identifier des indicateurs et de prévoir les moyens : objectifs, ressources, budgets…
Organiser
Lorsque nous sommes à l’étape d’organiser, nous répondons aux questions : qui fait quoi, où et comment ? Nous voulons définir les fonctions des membres de l’équipe, les tâches à accomplir, les responsabilités, les fournisseurs…bref toutes les étapes qui mènent à l’exécution du travail dans une structure donnée.
Diriger
Diriger c’est surtout guider, communiquer et assurer un leadership qui permet de transmettre le : quoi, qui, où, quand, comment et pourquoi. Bref, répondre aux questions que nous nous sommes posées comme gestionnaire lors de la phase de réflexion et de planification. Dans notre approche, un superviseur est avant tout un guide, une personne-ressource qui influence, oriente, mobilise, facilite et communique. Tel que le mentionnait le CQRHT :
« Il y a 3 raisons qui font en sorte qu’un employé ne répond pas aux attentes du superviseur :
- S’il ne sait pas quoi faire ou comment le faire;
- S’il n’est pas capable de le faire;
- S’il ne veut pas le faire; »
Dans les deux premières raisons, c’est le gestionnaire qui a un grand contrôle là-dessus…et dans la troisième il a aussi un rôle à jouer.
Contrôler
Contrôler réfère un principe théorique que nous nuanceront en disant qu’il s’agit de l’étape des SUIVIS. En effet, pour notre part un gestionnaire se doit être capable de mesurer l’action, d’évaluer, de recommander et de valider l’atteinte des objectifs fixés préalablement. C’est une personne qui doit être organisée et structurée afin de faire des suivis réguliers auprès de son équipe de travail dans l’objectif de s’ajuster et de rechercher constamment l’amélioration continue dans les processus et dans le développement professionnel des membres de l’équipe.
Notre équipe
Une équipe composée de plusieurs collaborateurs venant d’horizons différents et chaque membre est doté d’une expérience qui lui est propre et permettant donc d’apporter une couleur unique à l’ensemble de l’entreprise. Selon les mandats confiés, nous ferons appel à des spécialistes pour nous permettre de rendre la meilleure expérience-client et s’entourer de ressources qui permettront à nos clients d’obtenir le meilleur résultat possible.
Voici les profils des membres qui composent notre équipe d’experts :
- Consultants seniors/juniors
- Conseillers en ressources humaines agréés (CRHA)
- Administrateurs agréés (Adm.A.)
- Comptables agréés (C.A.)
- Médecins (M.D.)
- Infirmières et infirmiers (Inf.)
- Professionnels en gestion de projets (PMP)
- Associés en mesures d’urgence (AMU)
- Experts-conseils en management
- Experts-conseils en SST
- Experts-conseils en gestion de la santé
- Experts-conseils en gestion de projets
- Assistants de recherche ou stagiaires
- Techniciens en administration (administration générale, RH, comptabilité…)
- Adjoints administratifs
- Graphistes
Nos associés
